盈利,店铺不盈利该怎么办

1、盈利，店铺不盈利该怎么办？

1.有招想招：

比如反思为什么不盈利，

思考开源节流，整合资源，

推广合伙人模式，

抖音粉丝引流，

缩减店面等；

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2.比如二季度，或者半年内

允亏的最大上限是多少，

约定好超过上限就开路转换路线

无法承受就只能第三步⬇️

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3.没招就闭店止损，

胜败兵家常事。

一个项目没有成功的因素有很多，

需要仔细分析背后的因果关系，

总结进步就是成长；

勇敢面对，

在错误的方向上坚持就是坚持失败，

不如寻找其他机会。

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希望对你有帮助！

2、自媒体是怎么盈利的？

1、自媒体盈利变现的基础是粉丝量，也就是影响力，影响力是一切盈利的基础，达到一定级别的自媒体，就相当于是一个小的公众平台。

2、有了粉丝量，最基础的盈利模式有广告费，之前说了影响力够大之后，相当于就成为了一个吸睛的平台，自然会有人投放广告，所以广告费是变现的一个方式。

3、粉丝打赏，这个虽然不是什么大钱，但是如果粉丝基础量足够大了之后，金额也是非常的惊人

4、商家合作，有了粉丝，有了吸引力，和一些相关的商家合作，售卖产品，赚取佣金，也是盈利的一条途径。

5、实力足够之后，可以开创自己的品牌，经营自己的产品，进一步扩大自己的影响力，得到更高的收入和利润。

6、自媒体还可以出书，更进一步的扩大影响力，除了从版税中盈利，还可以使得自媒体进入一个良性循环。

3、做期货交易一个月变成了17万？

猪猪真探社为你探索最真实的生活之理。

首先你只有5万的本金投入，做期货交易才一个月就有盈利12万，短期来说对于你来说，是一件好事，但是长期来说对于你并不是一件好事。

短期分析，这是一件好事。作为一个刚做期货交易的人来说，一个月能够有240%的利润，这种对时机和商机的把控能力，你很有感觉。能够获取这么高的利润不管是前期学习功底深，还是运气使然也好，反正“黑猫白猫抓住耗子就是好猫”！由此成绩可以说是期货界里的新星，但是要把钱放进自己的口袋里才算是真正的赚到了这么一笔钱。

正如巴菲特老先生说的那样“落袋为安”，当“人贪婪时我恐惧，当人恐惧时我贪婪”。能够由此成绩，可能也是基于这一点吧！假如我是你的话，我会迅速把赚的钱，落袋为安。并耐心等待下一个投资机会，一年打一网，一次翻一倍，这种成绩能够保持6年，你就有500万了。

长期分析，就不是件好事。要知道投资这个东西是一个长跑运动，假如一开始你顺风顺水的，时间一长人就会变得骄傲自大，很有可能就会栽一个大跟头。这也就是老人常说的“吃亏要趁早”，现在你的本金不多也就5万块，能交多少“学费”。一旦遇到一些大隐患时，你就容易陷入一种定向主义中去，觉得这一次和以前一样，自己能够轻松应对。毕竟市场中的不确定因素实在是太多了。

猪猪君认为凡事都有两面性。特别是做市场这一块，一定要学会保存实力。现在盈利了，不要贸然行动，先把盈利变现，再静观其变等待下次时机的到来，这次的收入你就当没有发生过！（你不说，我不说是没有人知道的！）

猪猪真探社，记得关注哟！

4、直播行业是怎样盈利的呢？

直播行业是怎样盈利，我一概不知。对于这种行业并不看好。我个人认为:直播是舞台中的小丑，我并不喜欢这种职业，全靠粉丝打赏金。在直播过程中说甜言蜜语的话语，有时个人秀美和美资百态的举动，唱些对个性化歌曲吸引粉丝打赏，呃喻奉称的话，看样子有时在作品里打广告。等等。那是我看法不代表别人怎么样看。我只喜爱做视频，以家乡的景色和人文和家园美景为寄托把家乡和家园的花花草草的画面和左邻右舍乡亲情用视频展示，工作生活和同行兄弟们工作长景用视频记录下来，带着乡土气息和自然美景，乡亲情感，农作物播种和收获，分享等等这些画面以短小视频发布。按照今年结算能力上，我是分文不挣，为了生存今年以打工为主，这些成副业来搞。听说自煤体还要在作品里打广告等等为目的去盈利，那我做不到。我的做法是把我身边的乡土人情和自然美景，家园生活和兄弟们工作生活特点等等，用视频来表达，对艺术有所追求吧！既使不挣钱，倾家荡产，在视频上带给美的享受和艺术的价值。对于开设的快手，抖音，火山平台我是挣不了多钱，我看来门槛太高啦！除视频外，还要在作品里打广告等等手段，那作品还有价值吗？我

不说盈利，我只讲咱们群众的口碑。利用这些平台，视频的美力以正能量满满诉说传送社区和群体里面去。今年过年有些观众在我面前说，那个视频我家门口拍的，拍得好。拍的我们上网络的画面多么，多么好等等，受到赞于和好评就足够啦！作为创作者心有个安慰吧！

5、开了家店但生意不好？

最近在走访终端零售市场，生意不好是普遍存在的经营状态。有的是自己的门面房，压力相对较小。有的是租赁门面房，没有生意，每月要偿付固定的房租等其它人员开支。一直处于亏损的经营状态。压力很大。

针对以上实体店存在的经营状态，提出以下几种解决问题的方案。希望能够对经营者有所帮助，从困境中走出来。仅供参考。

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第一种情况

确定不再继续经营现在的门店生意

如果认为自己目前的生意确实无法继续经营，那么只需要处理好以下几个问题。也就是生意中途中断，想办法如何止损的问题。也就是尽量的将损失减少到最小。

一. 有没找到合适的转型方向，也就是准备好“退路”

今年我们很多的实体店老板都存在不想再继续经营下去的想法。但却一直“熬”下去，主要的原因之一，就是没有找到合适的转型方向。这是非常关键的，目前的生意亏损，那就再去寻找其它的赚钱途径。但转型问题是目前实体店面临的最大的困难。一旦自己经营多年的生意关门，不知道何去何从，没有勇气重新归零开始。同时，也没有确保能盈利的其它生意项目。毕竟，今年很多的行业都面临困境。

所以，如果自己确实准备关门，有没有考虑好，下一步的转型方向。这是提出这个问题时，需要首先面对的问题。

二. 尽快想办法处理库存的商品

如果确定不再经营，首先要考虑的不是店铺转让问题，而是尽快处理好库存的商品。因为一旦门店转让后，处理库存的商品难度会加大。处理库存的商品，可以采取以下的几个措施：

1. 停止从供货商出进货

同时与供货商协商，库存的一部分商品，能否退回。或者时打折退回也可以。这是很理想的处理库存方式，但一般进货后再退回的难度较大。

2. 利用门店转让前的时间，做处理库存商品的打折活动

或者不采用打折的方式，利用其它的推广方式。这种方式如果按照正常的销售方式，处理的周期较长。

3. 将库存的商品盘点后，找到同行去帮助销售

有两种方式，一种时赊销代卖的方式，销售完后再收应收账款。另一种将商品的进价打折，一定程度的低于进价，同行就会很容易接受。

处理库存商品，是实体经营者止损的一个主要方面。只能最大化的想办法，减少损失。如果不想受损失，处理的难度就会就加大。处理的速度也会很慢。

三. 尽快想办法处理门店转让的问题

如果确定不再经营，处理好库存商品后，就要尽快处理门店转让的问题。如果想将店铺尽快转让，需要注意以下几个问题：

1. 看自己的店铺租赁合同，和房东商议退回

如果是租赁的时间较长，无论是按照协议还是人情，都很难退回。如果是临近租赁结束的时间，可以去协商，退回一部分租金。

2. 如果是想转租出去，要降低转租的门槛

如果自己前期租赁交付了转让费之类的。自己就不一定要按照以前的标准，也必须收取转让费才能转租。另一个问题就是租金的问题。也不一定就必须按照自己租赁的租金才能转租。认为自己不能承受损失。原因很简单，也就是目前转租房的市场也不好。也就是目前遇到的租不出去的情况。那就需要降低门槛，承受一部分租金的损失。

3. 出租转让的信息

不要只是单一的在自己的店铺贴出广告。而是要发布在更多的信息渠道。比如当地的租赁网站，中介机构等。

以上是我们所说的第一种情况，也就是确定不再继续经营，而需要采取的一些止损的措施。

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第二种情况

希望能够继续经营，改变经营思路，扭亏为盈

第二种情况是很多的实体店经营者比较普遍的想法。转型难，希望能够找到一些方案，改变经营思路，希望能够将亏损最下化，甚至达到扭亏为盈。这是完全可能实现的，事实上，目前也有很多实现盈利的店铺经营者。

目前的实体店铺想改变亏损的状态，我们实体店老板都明白，就是要从两个方面找方法。一个方面就是我们常说的节流，砍掉成本。另一个方面就是开源，提升目前的店面销售业绩。

一. 找到目前能够砍掉的成本费用项目

从目前提问者所说的亏损情况，如果能够找到一些能够砍掉或者能够有压缩空间的成本，是必须要下决心砍掉的。以下几种店铺成本可以考虑是否能够压缩：

1. 压缩房屋租金

房租应该是目前经营者最大的成本。所以，很多的实体店经营者首先提出降低房租。这样可以找房东协商交流。目前的生意经营面临困境，能否减少一部分租金。等度过一段时间的经营难关在恢复原有的租金价格。或者租金延迟交付。但一般情况，房东减少租金的难度较大。要看具体的店铺位置情况。

另一种方式可以去尝试，就是找与自己经营行业相关的经营者合租。目前这种情况比较普遍。有的自己店铺附近，有一些地摊类小生意，但因为城市管理问题，不能固定经营。自己又没有实力租赁固定的店铺。这样可以将自己的店铺整理出部分位置，与这类经营者合租。这样就可以减少一部分店铺租金的压力。

2. 减少人员开支

今年很多的实体店老板又回到多年前自己创业的时候，自己亲力亲为。不再雇佣员工。或者减少员工的数量，降低员工的待遇。其实，就是人力成本太高了。这时候老板需要考虑有些事情必须亲自去做。

放下面子，回到创业初期时的吃苦耐劳精神，是今年很多实体店老板的经营状态。

3. 砍掉其它的不必要支出

店铺其它方面的支出也很多，有些是看似微不足道的。但长期积累下去也是很大的经营成本。电费，水费，物业费，招待费，车俩，物流产生的费用。等等。这些都需要经营者想办法砍掉一些费用。

目前的情况，店铺经营者一定要有很强的成本意识。

省下来的，都是利润。

二. 想办法提升店面的销量，才是解决问题的根本

节约成本是一个方面，不容忽视。但真正能够解决问题的，还是如何提升店面的销量，才是解决问题的根本。销量，治百病。目前提升店铺销量的主要可以考虑以下几种路径：

1.产品不能单一，要多元化布局，甚至可以考虑跨界销售商品

目前需要将自己店铺商品做些调整。主要的调整方向，就是不能太单一化，单一化的商品，出了面临的目标顾客群体受限制，能够产生的利润也是有限的。一定要将自己店面的产品，做多元化的布局。甚至，目前很多的店铺跨界经营商品。都是为了在目前的市场环境下，在固定的经营空间，多找一些盈利的产品途径。

所以，如果确定继续经营，首先要考虑自己经营的产品做如何调整。

2.不能坐在店里等顾客上门，要做线上与线下结合的推广活动

我们走访市场发现，一些生存困难的实体店，都是坐在店里等客上门的经营方式。哪里还有酒香不怕巷子深的年代。必须走出去推广自己的产品和服务。目前最低成本的走出去推广自己的产品，就是利用移动互联网的资源。比如利用微信，社群，加盟电商平台等方式。

目前提升店铺销量的途径应该是很多的额，建议经营者多走出去，通过学习一些本行业经营较成功的经验。甚至去借鉴跨行业的销售方案。

在提升销量方面，办法总比困难多。

总结：

以上我们做了两种情况的分析，一是不准备继续经营的情况，另一种希望继续经营下去的情况。第一种情况就是如何止损的问题。第二个情况就是考虑开源节流的问题。希望店铺经营者能够结合自己的实际，采取应对措施，走出困境。

（完）

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