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请问有没有人突然之间顿悟？
我曾遇过一位顿悟之人，他说的话使我确信，他看透了生命和宇宙的规律。
我曾经认识一位老人家，他平凡平常地很，也从不说他开悟了，顶多说自己有那么一天，忽然间明白过来了，发现生命本来具有一切。
他说话平常的很，可是我却从话里体会到深深的智慧和通透。总是默默地影响着我。
有一次我问他：有没有人突然之间顿悟，看透了生命和宇宙的规律？
他说：其实没有什么纯粹顿悟的人，顿悟只是渐渐的禅定功夫深了，其他方面修的也很好，时间机缘到了，就悟了。禅宗说的顿悟不过是那个悟的刹那，看起来像是一个突然顿时发生的事情，并且因为禅宗的修行路子以见性明心直指心性为主，这个顿的意思，是顿超次第、豁然开朗的意思，并非说什么都不搞，突然之间就顿悟了。
作为修行人啊，最好不要过于关注这个顿悟开悟这些东西。这些东西太虚了，过度关注没有什么好处。大概知道有这么一回事就好了。
顿这个字，倒是有点意思。
顿就是豁然忽然之间发生，古代的祖师们，常常用各种巧妙的办法接引弟子，让那些弟子在瞬间得到豁然洞明的境界。
比如踹一脚、切断手指、敲一棒、各式各样五花八门。然后就真的有人顿悟了。
为什么？因为这些人本来已经在疑情里进入了专心致志极致的心念专一的状态。古人参禅修行可不是我们这样的懒散，今天有空弄一下明天玩完了回家再来一下。他们日夜不停地弄。常常功夫绵密非常用功。所以师父们能够在关键时刻给他点拨，让他忽然有机会进入那个之中。
很多时候，点拨了很多次，也不见得有效，误打误撞就那么一次，可能就顿时可以了。所以叫做顿悟。
六祖说，万法既然都是从心中出来的，那么渐悟也好，顿悟也好，都是一种方法，为什么要区分开来呢，渐悟就是顿悟，顿悟就是渐悟，这两者是一起发生的。
说的多好啊，顿渐之分，都是一个权且的分别。涅槃与生死不二，菩提与烦恼不二，出世间与世间不二，没有对立面，一切都处在中道，
人如果觉悟了，当下就会安乐自在。这也是惠能大师直指人心，“见性顿悟”思想的关键。
但是，这些东西，对于我们来说，还是不必过多去纠结，因为我们此时的研究，无非是头脑知识性的研究，没有什么实际的用处。
我们要学会停止头脑，停止对知识的渴望，对所谓人世思维理性的依赖，让身心自然下来，放松下来，去逐渐感悟顿悟里头的关键——无着。
心无任何可依附者、也无任何点可着落，但又很稳当的那个感觉。那个感觉，常常我们会把它和生活杂事以及我们所遇的变故等事对立起来。事情一来，怎能没有依附、又怎么能没有着落。
于是越是对立越是糟糕，粘上去没有办法扯开了。
我们不如试着不对立不多想不用概念去定义事情的发生、事情来了，就迎上去，投入到事情本身里去，可是心却和它自然有个距离在。这个做法体现出来的状态就是：庞居士的女儿灵照说的：" 也不难，也不易，饥来吃饭困来眠。"
那个状态，我们可以去体会体会，独自饿了就吃饭，困了就睡觉，没有别的了，不需要多余的了，就是这么简单，但是你说你懂了很简单，照此做去，却是另一番光景。
因世界上最难的就莫过于纯粹只做到饥来吃饭困来眠。
你会说，那不是傻子吗？那如果这样了，我还要顿悟干什么？我要的顿悟，是飞天遁地放光发神通，是对宇宙人生全知全晓。我不要这个什么饥来吃饭困来眠。
祖师们会告诉你，就是这样，就是饥来吃饭困来眠，还能怎样？还要怎样就是你的妄想而已。
所以所谓顿悟，其实就是要在一下子，回到这个超级自然的状态。
所以这个方向不要盲目，不要过于紧张刻意。一定要靠心去感悟，不是靠知识积累，不是打坐能打多久腿可以盘多好念经有多么熟，要去生活的各种事情巨细无遗的里面去感悟。
感悟那个没有二元对立的东西，感悟那个和世界变化无关的那个东西，感悟那个和动静都没有关系的东西，感悟你和世界万事万物的距离。
轻松活在世界上顿悟的关键之一，就是要你尽量轻松地活在世界上，我们太多烦恼了，太多痛苦了，太多纠结了，太多舍不得求不得，太多痴狂迷乱。
包括对宗教和修道的饥渴迷乱，这种迷乱癫狂，一下假如顿时停歇，那就是狂心顿歇歇即菩提。
我们习惯于翻滚妄执于俗世间，一颗心一直不停地在狂乱奔撞、追逐着，殊不知一旦要将自己浮动的心安顿下来，歇息片刻,却难如登天。
所有的杂念妄想会来袭击你那个想要歇息的心；所有的是非俗事亦不会放过你想要安顿的心。人常狂言道：「人能掌握命运。」但当你静下来时，你会顿然惊觉原来我们的心念一直由妄想欲念牵引著，而非自己。
连自己的心念都掌握不了的我们，又何能掌握命运呢？假若我们能在日常生活中，学习如何将这颗狂乱的心安定下来，坚守住自己本心的保垒来抵御外来妄念的侵蚀，留得一颗明明白白、专注安稳的心。
那澄静的智慧即由澄清的心灵中油然浮现，自然就能真切地认识原我的面貌！ 所以说：「狂心顿歇，歇即菩提。」
这个前提，就是轻松，轻松也可以叫做自然，但自然是状态，轻松还可以理解为路径，达到自然的路径就是轻松。
看一件事，不要过于严重，要轻松点，对待一场纷争，也尽量轻松，喜欢一个人，也轻松去喜欢，轻松对待自己，不要用那些乱七八糟的东西往自己心上压过来。
轻松，是碰见了烦恼纠结，打个招呼就让他走，绝对不和他混在一起拉拉扯扯。
轻松，是遇见了执着焦虑，见个面就让他走，绝对不留他过夜吃饭唱卡拉OK。
轻松，是不把自己绑起来扭送到每一段人与人的关系中，一直站在交织之外。
当轻松成为一种习惯，你就会体验到轻盈的愉悦。确切说那个也不叫愉悦，是因为挤压和逼仄走开了，自然就有一种类似愉悦的感受在。
我们有足够的时间可以用来准备一场顿悟。我们其实是有时间的，你不要以为我们到了三四十岁，到了五六十岁甚至更老，就不能顿悟了。我们要相信，我们都有属于自己顿悟的时间点。
只要我们进入这个希望自己醒觉的路上，就总有机缘会促使我们顿悟。
也许，你会在经历一场人生灾难后顿悟、也许你会在经历一场苦苦的寻求后顿悟，不管你经历什么，最后一定是有一个什么机缘，促使你打开心扉，抹掉以前你自认为正确的那些观念，透过去，直接看到你心灵的本色。
你只要相信，你本来就是那么优秀，你本来就在自己家里不曾远离。放轻松，一切都会是你顿悟的机缘。
如何管理散漫的团队？
所谓散漫、没有凝聚力的团队，只是对现状不满表现一种表现方式。管理是方法，也是艺术，能学到的只有方法，而学不到是艺术，只能依据实际情况来进行管理，形成自己的管理风格，把方法灵活应用，才能有效达到管理的目的。
真实的案例方锐（化名）中层管理者，领导找他谈话，希望他调岗到一个谁都不敢接手的部门，只是商量，并非通知，因为团队散漫，没有凝聚力，曾经的几个中层根本起不到作用，是公司出了名的难管理的部门。
方锐当时很欣然的接受了，并且立了“军令状”6个月的时间，要让部门有明显的进步，一年的时间让部门成为优秀部门。领导很高兴，但方锐提了三个个条件：
①希望领导无论听到什么，都要信任自己，非常手段，处理非常事情；
②奖惩措施，拿出具体方案后，希望领导批准；
③有权随时辞退团队中任何人，并且可以给任何调岗。
很多人当时都要看他的笑话，团队中所有的人都以为他大会小会的强调工作，抓纪律，下任务等，新官上任总要三把火，可是他没这样做。
前个月什么事情都不做，只是到处转，后半个月逐渐开始有人向他说是非，他表现出来的态度是全盘接受，不表态，不决定，但是似乎表示很感兴趣，甚至有时在办公室玩游戏。
第二月月度例会的时候，先让下属汇报工作，都以为他要总结发言的时候，他却没有说任何工作的方法，只说了自己当时来这个部门的时候，和领导谈的几个条件，和自己的对工作简单要求。
要求中只提到：各司其职，每个人做好分内的事情，责任他来抗，工作要下属做。
第二个月里，每个人都在试探，博弈，他还是原先的态度，不表态，不决定，让下属任意发挥，有些人已经坐不住了，开始找他谈工作，说想法，说别人的优缺点等等，不同的人，不同的说法，信息凌乱，让人难以分辨。
第三个月的时候，他宣贯了奖惩措施，并且强调会严格执行。让大家对奖惩提出建议，并且将两月里自己私下整理的所有工作内容全部摆出来，让下属自己选择自己要并且能做好的工作，不怕奖励，就怕做不到，惩罚也一定不会留情。
刚开始还有人试探，结果得到严厉的惩罚，找到领导那里，得到回答是：情况知道了，并且还是要严格执行。
6个月的时间里，团队的精神面貌有了很大的改观，让所有人都没看成笑话，反而对他的管理摸不清了，看似他没做什么，但是团队确实有了很大的改观。
看到这里也许很多人，对此也表示疑惑，确实是没做什么啊。我们来分析他做的这些事情。主要有五点：
一、抓住了职场人的心理职场人的心理很简单，趋利避害，不是为了赚钱，获利更多，谁愿意上班呢？既然工作就希望自己能够获利更多，利益是职场人的驱动力，无论是奖励还是惩罚，都会被触及。
二、获得领导的支持与信任在职场中能够获得领导支持很重要，只要领导信任，并且全力支持工作，很多工作其实并不难。有领导的支持与信任，并且有“军令状”，在规定时间范围内，能够获得领导支持，是很重要的事情，下属能看到，同级也能看到。
三、熟悉情况各种情况所谓的“新官上任三把火”是建立在熟悉各种情况之上的，在不熟悉情况的时候，最好别点火，往往会适得其反，烧的恰到好处能够促进，烧到不该烧的地方那就是惹事。自己熟悉情况的过程，也是让下属熟悉自己的过程。
四、适合的人放在适合的岗位把所有的工作拿出来让下属挑自己能做的，并且能做好的，有奖励有考核。谁都自己有一个评价，每个人擅长的并不相同，在选择时，调整岗位时就是物尽其用，没人会选择自己不擅长并且做不好的事情，想做要有能力去做，否则就是给自己找麻烦。自己选择的工作内容，减少了做不好的理由。
五、提出自己的要求明确目标，使下属有做事的标准，使团队能够向着共同的目标前行，其中各司其职很重要，每个人都自己职责，能够做好分内工作，很多事情就做的比较顺畅。而且表态自己负责承担责任，下属负责做事，不是前面做事后面“挖坑”，这样下属在做事时才无后顾之忧。
写在最后这虽然只是个例，但是能够看出管理中的几个关键点，领导的支持，目标的明确，奖惩的严格执行，以及下属私下汇报时想表达的内容。不表态、不决定，就避免了职场中一些“小人”的背后阴人的想法，毕竟每个职场人都在趋利避害，看自己无法获得更多利益时就会向着另一个方向使劲。
作为管理者，承担责任是必然的，但是要让下属知道，自己会为他们承担，让他们做事中无后顾之忧，这样才能敢打敢冲，避免内耗，是凝聚团队的关键，严格执行奖惩是治理散漫的良方。
欢迎关注@九乙大叔 国企15年，其中8年公司管理者，后自主创业。爱好：健身，阅读，深度思考
如何看待2月25日？
今天上证股指大幅跳空高开，形成单边上攻态势，上证股指涨幅超过5%，两市成交量破万亿，创造了2016年3月以来的最高纪录，突然有一天股民觉得，在A股市场买一只下跌的股票比买到一只涨停的股票要难的多，可见市场行情火爆到什么程度。上证股指一举站上2900点的逼空，可能让很多踏空资金见到股票就买，两市共有近300只股票涨停，涨幅达到7~8%的不计其数。那么对于今天跳空所形成的缺口应该怎么看呢？个人认为：对于这个跳空缺口是一定会回补的。这里主要有两种调整方式：
第一种调整方式，如果市场弱势的话，那么上证股指明天会冲高，接近3000点之后开始调整，很有可能会快速的震荡回补缺口。因为自2019年春节之后，上证股指基本上完成了三级跳，2700点，2800点，2900点，一口气拿下三个整数关口，并没有进行有效的整固。而股指一路冲到现在，距离3000点已经咫尺之遥，但3000点的压力是非常巨大的，跟2700点，2800点，2900点的压力不可同日而语，而且股指这样毫不停歇的攻击，积累了短线大量的获利盘，而且获利的幅度非常大，一旦展开调整，抛售筹码的压力也非常大，很有可能会形成一个快速的调整，而这波调整的重要支撑就是把缺口补掉。第二种调整方式，如果稍微强势的话，那么上证股指会直接攻击过3000点，然后走一个过顶回踩调整，也有可能通过调整把缺口补住。如果是第一种调整方式，那么虽然市场还会有一波攻击，但空间幅度不可期望过高，更多的是震荡向上，个股行情的局面。
如果是第二种调整，那么市场属于过顶之后的调整，那么结构就比较强势，如果股指回补了跳空缺口，会形成比较强劲的反弹支撑，有能力让上证股指走得更高。但不管怎么说，今天上证股指的放量大涨，已经奠定了中期反弹的趋势，趋势一旦形成，很难发生瞬间的逆转，大致会按照原有的趋势进行衰竭式的上涨，逐渐消耗完动能才能转势而下。
目前市场处于一个非常敏感的高位，保持持股定力和耐心，既不纠结，也不猖狂，等待合理的兑现点出现。
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