悲伤蛙，想收集一些民间朗朗上口的谚语？
中国的谚语俗语跟中国的文化息息相关，渗透进了传统文化的智慧，大多都来自于民间四季劳作，春耕秋收，往来人情。是咱们中国人的真实生活写照。 首先四季农时类
清明高粱谷雨谷。
豆芽发，种棉花。
杨树钱大，快种甜瓜。
三月寒食榆不老，二月寒食老了榆。
四月芒种麦在前，五月忙中麦在后。
有钱难买五月旱，六月连阴吃饱饭。
寸麦不怕尺水，尺麦就怕寸水。
干锄棉花湿锄谷，高粱根下一堆土。
枣树当年不算死，柳树当年不算活。
桃三杏四李五年，枣树当年就赚钱。
立冬不收葱，必定落场空。
天气气候一场春雨一场暖，一场秋雨一场凉。
寒在五更头，热在午饭后。
苇子出穗，蚊子断气。
天上钩钩云，地上水淋淋。
老云接驾，不阴就下。
疙瘩云，下满盆。
虹吃雨，下一指。雨吃虹，下一丈。
风刮一大片，雹打一溜线。
蜘蛛挂网，久雨必晴。
生活类的吃饭防噎，走路防跌。
冬吃萝卜夏吃姜，不用医生开药方。
能看贼挨打，不看贼吃啥。
好话重三遍，鸡狗不待见。
门多生风，言多生祸。
不吃鱼嘴不腥，不做贼心不惊。
花伞底下无穷人，奥迪车里无平民。
浇树浇根，交人交心。
听话听音，知人知心。
忙人事多，闲人事非多。
柳树上着刀，桑树上出血。
人敬富的，狗咬破的。
还有一些更有趣的大鱼吃小鱼小鱼吃虾米――弱肉强食
多年的老歪树直不起来了――积重难返
后长的牛角比前长的耳朵长――后来居上
王八看绿豆对上眼儿――一见钟情
打老鼠又怕碰破玉屏儿――投鼠忌器
她噎了嗓子不吃饭――因噎废食
水仙不开花――装蒜
木匠带枷――自作自受
张飞穿针――大眼瞪小眼
擀面杖吹火――一窍不通
屎壳郎变知了――一步登天
阎王爷出告示――鬼话连篇
你有没有见过或者听过有关动物的恐怖事件？
我亲眼见过我同学的鼻子被外地来耍猴戏的猴子抓掉。
小的时候，每年我的家乡都会来几拨耍猴戏的人，他们有的说来自于河南，有的说来自于安徽，但对童年的我来说，来自于哪里都一样，因为我听他们的口音一模一样，也完全听不懂。
他们带来的猴子表演的节目都差不多，一个人吹着口哨，拿着鞭子，在地上“啪啪”的打着，指挥着猴子翻跟头，骑小自行车，让猴子穿着喜庆的衣服担水、走钢丝绳；或者让爬高竿；也有的会让猴子戴上面具，穿着戏衣，拿着棍子，听他的口哨和他对打戏。
有耍猴戏的人来时，我们孩子是最开心的时刻，我们蹲在最前面，随着猴子完成的一个个表演，我们“咯咯”的笑着。
那天，又一拨耍猴戏的人来了，只见那人牵着4只猴子，他拿着鞭子，猴子随着他鞭子抽的方向跳来跳去，他鞭子扬得高时，猴子就跳得高。
也不知道是猴子调皮了，还是他设计的动作，猴子跳到了他的背上，抓住他的耳朵一阵拧，看他痛得呲牙咧嘴的，我们哄堂大笑。
他的同伴用鞭子抽下了猴子，没想到猴子以迅雷不及掩耳之势冲到了我对面的同学面前，对着她的脸抓了去。
同学在我们的惊呼声中捂住脸蹲下了身大哭起来，我看着血顺着她的手流下，大家都惊慌的叫着她的父母，我也赶紧的跑回了家。
同学的父亲是乡卫生院的医生，也还算幸运，给她用别的皮肤组织把鼻子掉的那一块儿补上了，虽然塌塌的还有疤，总比窟窿好。
同学其实是个学习成绩很好的女生，但从那以后，她的成绩一落千丈，初中都没毕业就不上了，而且性格还变得有点神神叨叨的，感觉真的有点可惜。
我也是从那以后，超级怕猴子，再有来耍猴戏的人了，我从不凑近了去看。大人也多了一种提醒的方法，再去看，小心你的鼻子被猴子抓掉。
给你的职场带来了哪些启示？
在商言商，企业业务的正常优化，没毛病，为什么甲骨文在我们中国区混不开？虽然甲骨文在我国市场有着很多大客户，但也是跟它的竞争对手PK啊，像Sap等，虽然现在都是做云服务的系统+业务咨询和流程梳理+硬件+数据库的模式销售，但去IOE还在继续着，意味着份额就这么定着，不会有太大的变化，另外就是销售增长会放缓（用得起甲骨文的都是大客户，项目周期超长），面对上市公司+董事会的要求盈利多少的目标，CEO要达成这个目标，成本优化肯定是最快见效的一步。而研发团队设在超一线特大城市，用人成本和运营费用肯定是高居不下的，那么把这些研发团队人员削减，迁移到成本更低的市场中去（例如迁移到印度去写代码），留几个产品经理和几名研发人员做小模型的搭建和测试就可以了。现在开视频会议也方便啊，沟通上的成本虽然不及面对面沟通低，但也是可以接受的范围内，所以说这是企业的正常操作
为什么大龄软件开发员还是对N+6这么高的赔偿不满意，并且向甲骨文公司抱怨在盈利的公司，为什么要裁员？没有规定要求公司不能在盈利的情况下裁员吧？难道只有赔钱的公司才做裁员吗？而甲骨文公司高层这么做也是未雨绸缪，不见得就不好。但被裁的员工为什么还是会抱怨呢？意想不到的一天终于降临在他们的身上——中年男，被体制化的软件开发人员，失业，找同等待遇的工作找不到了或者是更难找，这几个词让他们感觉到不“舒服”。
我们先了解一下体制化（institutionalized）这一词，体制的意思是某种规则、习惯、意识和氛围的环境，职场人在这里面他过得很滋润，甚至如鱼得水，但也很难脱离得掉，如果脱离掉了，就不会得到今天的同等收入和光环。我不知道你们有没有看过电影《肖申克的救赎》，这个词在里面出现并且让人非常地深刻（百看不厌）。
公司招人一般是按岗位定能力——公司有什么样的坑位，需要的人具备什么样的能力，你具备这些能力并且比一起来面试的人突出，或者对招聘部门和业务部门的胃口，那么你就会得到这个岗位对你抛出的橄榄枝，你以为就走上人生的巅峰了吗？并没有！
像甲骨文这样的大公司，人员到岗位后扮演的角色大部分是螺丝钉——公司发展需要这方面的专业能力，要做深度，越深越好，这样公司能在专业度上做得不错，大公司的专业能力深度是可以的，但专业能力好就能在其它公司混得好了吗？未必。
因为你一心钻研专业能力，搞深度，那么你的能力宽度就不会去刻意培养（除非你也意识到这个问题并自己刻意训练），当然如果你的上级认为你是可造之才，把你轮岗培养能力，但这个又会放弃专业能力的深度，一般轮岗培养都会培养管理人才，并非专业人才。那么先问问你自己，是往管理方向发展还是向专业方向靠拢？
不是的，我们还要看公司常用运作的模式——传统开发与敏捷开发的区别？
传统的开发模式：
产品经理上门跟客户沟通——写出方案后与后端团队确认，认为可以做就改，做不了就换个方法——客户确认——销售报价——客户签合同——开发开始——软件测试——客户对项目签收——正式上线运营
假设用着用着发现要小改一下，在流程上，可以吗？可以，加钱，我们再跑一遍以上步骤。而软件开发员的价值在哪？理解需求并消化、开发写代码，赶进度，解决bug等，在这里面你的能力边界是被限制住的，不但如此，你的开发思维也是被限制住的——客户所想的不一定正确，但为了减少自己的工作量的情况下，能省则省，意味着没有站在客户的角度认真想想这个是不是真的可以做，不会去做尝试，只告诉客户换个保险的方法或拒绝这样做，慢慢地，在这环境下工作的人的思维就变固化了——喜欢确定性，拒绝新变化。
敏捷开发模式：
产品经理跟客户沟通——>写出方案后与后端团队确定实现的方法和路径，并与客户的业务团队来回确认，理解客户的业务运作和为什么这样做，让客户确认签字——销售报价——客户签合同——开发——软件测试——正式上线运营——根据业务人员使用中遇到的数据异常、反馈来修复bug，遵循业务流程的逻辑上，小改动是可以的，并快速推进上线——持续优化，直到业务线能平稳支撑起来——客户签字验收
敏捷开发的模式讲究的是业务导向或者市场导向，要真正地能把业务支撑起来，就得敢于尝试和快速修复上线，这里面既要讲究对公司新业务的理解，因为一开始所认为的，就不一定会是正确的，只有在真正推上线后，才会知道这个功能是我要的，还是不想要的，那么就要快速地做优化，直到业务能真正地被支撑起来，才能真正地做到满意的验收。这里指不是乱改动，而是理解敏捷两个字——开发需要时间，而需求是在变动的，当这时间上线后，这需求还是确认的那个需求吗？所以小范围的敏捷是有必要的，能为新业务助力，开发上线的周期和修bug的响应速度也是非常重要的。这种敏捷思维是现在所要的——支撑业务导向，快速调整并能快速上线，喜欢用新方法去探索，追求系统最大化支撑起新业务，而并非固守低风险的保守方法。在这环境出来的人喜欢节奏快，会独立思考，且适应性强，思维灵活，又踏实肯干，能出活。
你长时间呆在不同的体制下，你的思维就会被这些体制固化，当甲骨文长期是传统的开发模式，那么你为了这份工作而不得不去适应，甚至对部门与部门之间的不作为、互相推诿都玩得得心应手，只会盯着自己手上的活、自己部门和自己的收入，那么你的格局会慢慢变小，在一个舒适圈里面呆着，走动，不会想着去提升和打破自己的能力边界——我做这个A能力就能拿到这个数的工资，我做到A+B+C能力，也是这么多，或者多个500元，那么我还做这么多干嘛？久而久之你就会习惯了只做A，同时享受大公司给你带来的福利——年假、双休、少加班等福利，慢慢地你就依赖这个体制了：你离不开，因为你的生活质量上去了，收入也习惯了，离开了你可能拿不了这么多，而也不会这么舒服，那么你只能做出自己的妥协，直到某一天，这公司不要你了，你不知道该怎样办？开始觉得不公平，可哪里不公平？公司该给的工资都发了，难道不是吗？
现实版的温水煮青蛙——你的能力退化了，收入在这公司是虚高，在市场上溜一圈，你发现要不到同样薪水，并且待遇也没这么好，还要跟刚出来社会的年轻人拼工作，这充满太多的不确定性了，可对不确定的反感和畏惧，已经变成了他的本能，随之来而的是实现生活的各种贷款待还，中年失业男的压力汹涌而至。
当摘去现在的光环，还有多少人会认可你，并因你而合作？平台是平台，个人还是个人，当你离开现在的平台提供的岗位，你的个人品牌口碑、能力和资源是否还像以前这么给力，或者超过以前，能让合作方因为你个人而跟你合作，而非大公司的光环？
今天是甲骨文Oracle裁员，明天是BAT裁员呢？无论公司怎样变，但你还是你，那该怎样先未雨绸缪？
1.你是为你个人而打工，一直都是，而非为公司，所以你的眼光要放长远一些，格局要大。
很多人比较短视：给多少工资就干多少活，给少了就干少点，甚至混日子——你看，我又执到便宜了。
在大公司里面，混日子的人肯定会有，但混日子伤害最大的还是他自己，公司会损失一定金额的钱，他是损失了失去努力的心和个人的能力成长、资源掌握。眼光不够长远，最终害的还是自己，那要怎样办？
做事不挑活和积极主动去揽活，不要怕走弯路和怕吃亏
为什么要这样？原因在于经历没有好坏，与你工作相关的活可以试着做，这样就不用换位思考，而是真真正正地经历过岗位的工作，知道这事为什么这样做，对你现在的工作有怎样的帮助和提升，让你对客户需求的理解是不是更深刻而全面了？从而你在个人的认知上会所提升，而非停留在浅层的表面。
同时通过你努力的做事，想尽办法出结果，你的能力会有所提升，会被上司或管理高层看到，愿意对你着重培养或给你更多的机会做尝试，如果你不先投入先做，而是计较收入，那么你永远不会有这样的机会。
你要对自己的能力做刻意练习——留时间做多种能力做提升
工作不是仅拼单方面的能力，更是一个综合比拼，你要在放松之余，更要保持危机感，怎样打造自己多方面的能力，在综合能力上更胜人一筹？这要引进你的职业目标——你想要当什么？
若你要当小老板，那么从现在开始就要有当老板的思维——只要跟你部门相关和公司相关的，没有人做的，你都去捡起来做好它，并且学会与各部门的人沟通，理解他们的业务是怎样运作的，哪些做得不到位的地方，自己提出优化的建议，甚至你帮同事处理他的事，学习上司/老板的思维方式：他们为什么会这样思？其逻辑是什么？怎样管人？怎样激励人？
根据这个目标和现实的差距来倒退，看你在哪块能力上是缺乏的或比较短板的，要么就找个人来跟你互补，要么就靠自己要掌握他，这就需要刻意练习了。
而实现的方法则要你去尝试各种可能性——报培训班、向领导请教、下班后的看书等等，都要持续的行动，冰冻三尺非一日之寒。
2.建立自己的信息渠道
无论你是通过社交软件、招聘平台、猎头、社群，还是通过前同事和合作伙伴等的人脉资源来获取岗位信息，你都要将这些渠道建立起来，看哪个对你的帮助最大，维护好。一方面可以及时地知道自己的岗位现在市场大概是什么样的薪资待遇，以及能力要求是怎样的，自己往心仪的岗位上努力打造，另一方面就是找得到更好的平台去选择跳槽，能力增值的同时也让待遇跟上，要在做事的机会、业务量的运维、跳槽公司更长远的发展规划等上面多做琢磨和选择。
3.要多冒点险、主动拥抱变化会改变你对事物的看法和认知
当你适配一个岗位时，你会发现你的能力也会被岗位限制住了，而你为了不要让自己固化，那么就对外部的事物灵敏一些，发现新的事物和变化就主动冒险去尝试一下，在做中发现机会，很多机会并不是等来的，而是有方法和技巧地“干”出来的，如果你每次都会选择“保险”的尝试，那么回答给你的也就是与当下差别不大的生活和经历，你的能力就不会有质的变化。
在公司上新项目时，你可以积极响应并参与之中，做好每件属于你的事和三不管的事，就会慢慢你的认知就会改变，从而会有不一样的解决方法和心得，而这些都是在经历先做好事后得出来的，并且会在你个人的知识上做及时更新和验证之前知识的有效性。
可怜之人必有其可恨之处，你是在等着被同情，还是尝试努力掌控自己的工作？选择和努力都在你自己身上。
为何科技公司频现裁员？
0 楔子
2019年5月7日上午，国际软件巨头甲骨文传来消息，其中国研发中心将进行裁员，首批裁员人数便达900人，占其中国区研发人员总数（1600人）的半数以上，7月执行第二批。据悉甲骨文中国研发中心也会在之后关闭。
伴随着甲骨文声势浩大的裁员大幕拉开，很多媒体又开始日常的发布起那些职场焦虑文，《警惕！中年危机》《世上没有铁饭碗，不要做了温水里的青蛙》《越追求稳定，越求而不得》
但我想说的是，这一次，你们全都错了。这件事，真轮不到什么中年危机人力成本上升。
最好的例子是，在甲骨文裁员后，很快就有各路公司去抢人
他们的简历在别的公司也很吃香
可见，中年危机和人力成本上升的理由，站不住脚。
这件事的真正原因，其实是甲骨文被阿里云降维打击了。背后反映的，则是外企的全面溃败。
01 方糖
甲骨文的故事，要从上世纪80年代说起。
伴随着计算机与互联网所掀起的第三次科技革命浪潮，无数互联网公司如雨后春笋般涌出。而几乎所有的互联网公司，不论是社交，还是电商，不管你做游戏也好，门户站台也罢，都有一个共同的需求。那就是需要数据库来存放自己的数据。
蓝色巨人IBM在1976年率先发表了关系数据库的论文，但因为研究人员大多是学术出身，最感兴趣的是理论，而不是推向市场的产品。下面的销售人员，又对最新理论缺乏了解。故错过了这个机遇。
而甲骨文的创始人埃里森在看见IBM论文后大受启发，先做出了商业化软件，并靠着这一点先发优势，以及强大的销售能力，占领了数据库市场。
在2010年时，甲骨文已抢到了超过一半以上的世界数据库市场份额，不但是数据库领域的绝对寡头，也是仅次于微软的世界第二大软件公司。
2012年全美富豪排名，埃里森以410亿美元的身价仅次于比尔盖茨和巴菲特。
某种程度上，埃里森和比尔盖茨，乔布斯这三个辍学创业，并很快身价百亿的富豪，构筑起了国人对于美国梦的最早理解。
而甲骨文和微软，宝洁这批外企巨头，早年进入中国市场时，自然也是大杀特杀。甲骨文一度是各路银行，金融机构，大国企的标配。
甚至在横扫市场之外，连他们的工作环境，都令国人趋之若鹜。
（笔挺的西装，明亮的写字楼，豪华的办公间，超高的薪酬，外企塑造了国人最早的职场乌托邦）
甚至有人回忆到：她小时候，妈妈在某个知名外企工作，周末她跟着去加班，觉得公司简直太梦幻了。她始终记得那擦得一尘不染的玻璃门，同事们优雅的谈吐和衣着，还有圣诞节公司会布置的各种装饰品。她最爱的是去茶水间吃方糖，因为家里没有。
直到二十年后，她都能回忆起，当年茶水间方糖的味道。
不要笑，当年大部分中国企业的办公室，还是桌子上面盖玻璃板的画风，连方糖都是稀罕玩意，更别说茶水间无限供应方糖这种梦幻的设定了。
（90年代办公室画风）
那是外企最辉煌，犹如方糖般甜蜜的年代。
02 青萍
但就在外企最辉煌最如日中天的时候，一些事情开始出现转机。
1998年，耶鲁毕业的投行精英蔡崇信放下七十万美元的年薪，千里迢迢跑来马云这里拿每月500的工资。当时的阿里巴巴只能用“一片荒芜”来形容，别说没有制度、标准，就连最简单的公司登记都没有，蔡崇信到了之后，先帮马云注册了公司，随后把阿里巴巴的员工集合在一起，在湿热的夏夜里，拿着一块小白板，挥汗如雨地从最基本的“股份”、“股东权益”开始教起，接着又帮创始的“十八罗汉”，拟了十八份完全符合国际惯例的股份合同，叫马云和十八罗汉签字画押。
很多人都觉得阿里巴巴是草头团队，其实不是的~他们在创始之初，就拥有了国际级别的股权构架和视野。他们的成功固然有时代因素，也和自身的强竞争力不无关系。
但有意思的是，谈起阿里的成功，大家都能说出个大致原因
可当年的投行精英蔡崇信为什么千里迢迢跑来找了马云，却没有人能给出一个服众的答案，大家讨论半天也想不出为什么，最后只能一致认定为~
也许这无与伦比的忽悠能力才是马老师真正的必杀技~~~
恐怖的是，十年后，2008年。
马云的大忽悠术，又一次奏效了，这一次的人，是王坚博士，时任微软亚洲研究院常务副院长。
2008年，飞速增长中的阿里巴巴，出现了一个非常尴尬的问题。
他们的用户。。。太多了~
可能没有人能想象，永远追求用户增长的互联网公司，居然会为用户过多而头疼。但事实是，当时的阿里，就面临着这个囧境。淘宝因为涉及海量商品和图片，以及超高频率的搜索次数，数据方面的需求无比庞大。甚至在2008年时，工程师发现，每天八点到九点半之间，服务器的处理器使用率都会飙升到 98%。离爆棚就差两个百分点。
更要命的是，这个问题，花钱也解决不了。为什么？因为当时的服务器用的是老外的，而老外们也没见过这样庞大的数据量。
2008年，即便中国已经加入 WTO，许多产品出口海外，但在科技领域仍然是个标准的“三无”国家：没有自己的操作系统，没有自己的芯片，也没有自己的计算力系统。
购买国外产品，是所有企业的唯一选择。BAT也不例外
而当时的国外科技产品，大家总结为“IOE”
I（IBM，服务器提供商，他们提供的服务器俗称“小型机”）
O（Oracle，数据库提供商，他们的软件是著名的“甲骨文商业数据库”）
E（EMC，存储设备提供商，他们提供的是“集中式存储”）。
当年许多中国互联网公司，总结一下就是，前台的网页设计抄的国外，中间的商业模式搬运的国外，后台的数据库直接用的国外。
手机和汽车行业，这个问题也同样泛滥，芯片是高通的，屏幕是三星的，摄像头是索尼的，自己弄个几十块的外壳，再找工厂组装起来贴上牌，手机就成了自己的。
（在当时的高科技产业里，中国只能吃到最低端的部分）
自主研发技术在当时，还是一个非常遥远的词汇，大家更多的把力气集中在砸广告，铺销售，拉客户上。
阿里的数据库，就用的是甲骨文。
但照搬国外的老路子，在2008年，终于走到了尽头。
从2006年和2007年开始，业务快速增长的阿里开始面临世界级难题——数据库太大。2008年，阿里已经拥有全球最大的Oracle集群。达到了20个节点，对比之下，亚马逊美国还只是17个节点。
阿里发现，再怎么买IBM的服务器，买甲骨文的数据库，也解决不了目前的情况了。超大规模的数据集群已经超过了系统原有的设计上限。
火烧眉头的阿里最终病急乱投医“把全中国最知名的顶尖DBA（数据库管理员）全部找来，请到公司。跪求一个解决方法，结果发现没有任何一家公司包括甲骨文，IBM、微软，能够为我们提供一整套的技术服务。”
其实也好理解。老外的系统并没有服务过几亿人的需求，它们的工程师也没有相关的经验，自然也无法给予你答案。
老路子不行，新路子老师又教不了，你要怎么办呢？
阿里最终把目光瞅到了云计算上。
他们开始考虑，我能不能，不再用甲骨文或者IBM的数据库，而是汇聚全公司的技术精英，开发一个完全属于自己的数据库，甚至是整个云计算操作系统呢？
甲骨文的结局，就此埋下伏笔
— — 风起青萍之末,浪成微澜之间
03 中二
在云计算时代到来前，无论传统企业还是IT企业，都困在各自的数据孤岛上。它们花大价钱自购服务器，设立数据中心，可随着企业快速扩张，服务器增配的速度往往追不上用户激增的速度，企业IT系统经常面临崩溃。有人开始思考，能否让大家共享服务器，按需取用计算资源？
1997年，南加州大学教授Ramnath K. Chellappa提出了“云计算”的概念。从本质上来讲，它很像现在流行的“共享经济”，大家共租一个服务器的池子，需要多少计算量都能从池子中舀到，你以后再也不用自己建池塘。理论上，它能大大降低企业的IT成本，提升系统稳定性，还能打破阻隔信息流通的数据孤岛。让一个个小岛，连成大陆。
也只有这样庞大的大陆，能解决阿里当时日益庞大的数据需求。
不过，最大的难题是，没人知道如何在不同服务器间“搭桥”，让小岛连成大陆。
马云坚定的认为，王坚可以
在2009年的中国IT领袖峰会上，谈及云计算时。李彦宏旗帜鲜明地表示，云计算是新瓶装旧酒，没有新东西。马化腾的态度含糊一些，他认为云计算有想象空间，但要像使用水和电一样使用云计算资源，等几百年、几千年，到“阿凡达”时代才能实现，当下还为时过早。
只有马云一人对云计算充满信心。他斩钉截铁地说，这是客户需要，如果我们不做，将来会死掉。
事后，有人评价~懂代码的李彦宏和小马哥看见了困难退缩了，不懂代码的马云反而无所畏惧。
也有人评价，这不叫无畏，这叫中二，
比马云更中二的，是云计算的命名，有多中二，大家自己看图感受。
整个云计算的操作系统被命名为“飞天”
以致于有人评价
何止是中二，简直是中二。
但这些中二，和我下面要说的比起来，都不值一提。
马云斩钉截铁般相信的这个王坚博士，并不是什么技术大牛，也不是黑客达人，更不是什么计算机博士。而是一个~心理学教授。
嗯，和马云一样，一个不懂代码的老师。。。
【同志们，21世纪最缺的是什么？你们这下明白了吗？】
实际上，当我仔细的把阿里云淘汰甲骨文的历程仔细翻一遍后，我一度觉得，老师这个职业，还真的是最适合当时的阿里云计算的。
2009年，淘宝宣布要放弃 Oracle，转投自研的数据库架构。八十多个 Oracle 工程师当场把负责人后羿堵在会议室。“你再说一句试试？”
但随后技术负责人很快给他们进行了洗脑：淘宝已经这么大了，如果现在不刮骨疗毒，自己砸自己的饭碗，将来整个淘宝都会命悬一线，到时候大家还不是沦落天涯。
想通了这些，工程师们也冷静多了。最后一群 Oracle 工程师，就这样含着泪亲手拆了 Oracle 系统~~~
2010年，别人都不信任阿里云，只有阿里小贷被公司强制要求使用阿里云系统，因此是阿里云唯一的客户。但阿里云无休止的故障还是让阿里小贷负责人无法接受。一个寒冷的冬日，他和马云去西湖边散步，表示“马总，能不能放我一马？”
马云继续洗脑~“不行，云计算是未来，哪怕阿里小贷死了，云计算都不能死”
还有次，阿里金融的胡晓明在忍无可忍后带着核心骨干跑到王坚办公室门口“讨说法”。胡晓明这个人，是出了名的“只要认定的事情就一定要办成”，大有在王坚办公室打地铺静坐的架势。王坚无奈，一边洗脑，一边派出所有的技术工程师，驻扎在阿里金融的现场加班开发，只为了“让兄弟团队能过个好年”。
阿里云的数次关键节点，我认为都是超强的洗脑能力帮助他们死撑了下去。换成务实点的负责人，一可能直接放弃，二可能无法安抚自己团队成员，三可能被兄弟团队打死~~~
但洗脑这事，治标不治本，无数的争议最终在2012年达到了顶峰，因为一般来说，三年时间足够判断一件事情到底靠不靠谱。2012那年，人们已经认定了阿里云不可能做出一套云计算操作系统了。
不仅如此，很多阿里的同事都叫王坚“骗子”。开始只在背地里说，后来，大家都不再忌讳，公司里也开始流传起很多骗子王坚的笑话。
“一个学心理的博士居然当上阿里巴巴的 CTO，心理学学得真好啊！”
最终甚至公开在阿里内网上表示对马云和王坚的质疑。
许多人表示，这次，恐怕不是咱们不是马总忽悠了王坚，而是王坚忽悠了马总啊~~
分家散伙的大争吵也出现在集团高层会议上，所有高管分成支持和反对阿里云被撤掉的两大阵营，大家拼命地拍桌子，争论最激烈时差点打起来。
最终，马云顶住压力，说了一句，“我们就赌在王坚博士身上。”
事后有人评价“那种情况下，1000个CEO中999个都会选择放弃。”
因为绝大部分人，都会遵从理性。这也是程序员工程师做公司CEO的好处，很理性很务实，这样的公司，不会乱来，发展会很不错。
但事实证明，想要成为伟大的公司，有些时候，是不能遵从理性的，必须得做一些，不太理性，有点中二的事。
2008年，阿里云成立
2009年，在北京一间没有暖气的办公室里，阿里云工程师写下飞天的第一行代码
2012年，阿里云达到1500台集群规模，同年，淘宝向IOE动刀
2013年，支付宝最后一台IBM的小型机下线，同年7月，Oracle的数据库被“赶出”淘宝核心广告系统
2014年，阿里的成功“去IOE”让中国企业看到了样本，一时间阿里的工程师团队变成了接待部门，各类政企来考察参观，取经“去IOE”；包括渤海银行、东海银行、吴江商业银行在内的超100家银行等金融机构开始放弃传统数据库，转而向阿里云采购云计算服务。股市上甚至出现了“去IOE”概念股
同年，甲骨文全球副总裁兼大中华区技术总经理喻思成同一干甲骨文高管正式加入阿里云，就任阿里巴巴集团副总裁、阿里云技术业务总经理。
2016年，阿里云冲上了单集群 10K，进而实现了无限制扩展
2017年，飞天操作系统得到了中国电子学会15年以来的第一个特等奖。
2019年，Oracle中国裁员900人，并决定关闭中国区研发中心。
前尘往事，皆有因果。
直至今日，阿里云已占据中国近半的云计算市场，全球市场上，也仅次于亚马逊和微软。
很多人从甲骨文裁员这件事上看见了中年危机，职场焦虑。
甚至在裁员消息传开的那天，我的微博下有人评论，他甲骨文的朋友，觉得自己公司的数据库产品，打着望远镜都找不到对手，但不知道为什么，美国总部决定裁员。他想了很久想不出原因，所以最后只能认为，嗯，一定是美帝害我之心不死~~~一定有阴谋~~
当时我就觉得，我去，到了现在一个甲骨文员工还能有这么天真的想法，那他们这输的真不冤啊。他们居然还没看见假想敌在哪，阿里云那么多客户你都不觉得眼熟吗？
如果将眼光拉长到十年的尺度，你会发现，这其实是阿里云历经艰辛，一路中二，最终将甲骨文拉下神坛的故事。
04 败局
而如果，你将目光进一步拉长，你会发现，阿里云的故事，又只是中国浩浩荡荡的互联网浪潮下一个小小的注脚罢了。
2005，阿里战胜eBay
2010，谷歌退出中国。
2016，优步兵败滴滴，留下一句生而骄傲后走人
2017，海信甚至打出国门，将纵横中国市场多年的日本家电巨头东芝收购
2019，亚马逊退出中国
直到今天，华为小米OPPO等围攻之下，三星手机市场占有率跌破1%，小米华为甚至开始在欧美印度市场争夺份额。甚至引发美国干涉。
甲骨文的败退，不过是这一连串名单后，又一个新的名字罢了。
（时至今日，中美两国的顶级企业数量，已经相差无几）
所以有很多人疑问，为什么当年风光一时的外企如今纷纷败退了，我觉得核心本质就是中国企业崛起后，开始收复中国市场罢了。
外企的高利润高福利本身是建立在垄断技术上的，当中国企业纷纷开始产业升级，外企的技术被超过的时候，他们的竞争力自然就没了，随之而来的职场福利，所谓的光环，自然也就没了。
而更有意思的是，我去采访一个甲骨文的离职人员时，让我非常惊讶的是，她并不憎恨阿里云这个和他们抢夺市场的人。
“你知道吗？在那之前，老外们从来都不把我们中国经理人放在眼里，他们打心底里觉得中国产生不了好的企业家，一切决策，都要美国总部决定，我们只能执行。直到阿里把他们打的节节败退，他们才某种意义上重新正视我们。”
陈年创办凡客网前也曾吐槽：“美国人基本上不听你的，想做一份符合你理解的中国市场规划太艰难。”
对于外企的中国经理人来说，很多时候，只是一个远程遥控执行者的角色。
以前中国企业弱，即便远程遥控也一样打的国内企业溃不成军，但当中国企业全面崛起，咬着牙开始技术升级产业升级时，外企的优势本就已经非常微小，此时还玩远程遥控那套，自然就只能关门走人了。
05 崛起
当我们将目光再一次拉长，我们又能发现，外企的败局背后，是改开40年来，中国企业全面崛起，夺回市场的故事。
2018年4月18日，三个男人的机场背影照在全网刷屏，年逾77岁，已经退休两年的中兴创始人侯为贵为了拯救中兴，重新出山四处奔波。
（照片上的三人从左到右分别是董事长殷一民、创始人侯为贵、总裁赵先明）
因为美国商务部宣布对中兴进行禁售。而中兴的核心产品，从手机到基站，从交换机到路由器，对美国芯片依赖极强。
这意味着，中兴用完了目前的存货，很快将面临无米下锅的危机 — — 别说七年，一年都扛不住。
创始人由此不得不重新出山奔走。
这件照片点燃了许多人的情绪，有人同情年逾七旬的创始人，有人为中兴遭遇委屈，但更多的人则开始反思：我们死也要支持华为，否则中兴的今天就是我们的明天！
我想，雷军看到这张图后，他的那个问题，可能也会迎刃而解
半年前他非常疑惑，同样是国产手机民族品牌，为什么华为是民族品牌，我们小米就不是呢？
现在看来答案非常简单，因为小米和中兴一样，都属于被美国一掐脖子，就不得不四处转机高抬贵手的公司。（小米自主芯片路线失败，主要也依赖高通的芯片）
在中美双方的贸易战中，他们都属于人质。
“对于中兴而言，问题很严重，但一定可以解决，我相信国家一定会出面。虽然中国在半导体上的牌不多，但在其他方面的牌还挺多，一定能达成一个新的平衡点。“一位不愿具名的芯片专家在接受 AI 财经社的采访时曾经这样表示过。显然，美国的禁运，对于中兴来说，是一张立竿见影的筹码，能够逼的中国做出让步。
但华为，不太一样
他属于~~~能够让美国吐血三升的公司。
其实国人对民族品牌，民族骄傲的定位是非常模糊，但又莫名清晰的
你名声大，不一定是，你赚钱多，也不一定是
黄飞鸿，霍元甲，李小龙，一部又一部的电影非常明确的告诉你
什么叫民族英雄？横扫佛山，打遍津门无敌手？NO 都不行
你得把老外按在地上一阵锤才算，还得是什么俄国大力士，美国拳击手这样的八国联军硬角色才够含金量。
若是能让老外高喊三声，陈真你TMD给我出来！！！然后几队洋枪队一拥而上打你一个
那你这民族英雄的形象绝对就坐实了
倘若正面打不过，还能逼得人家拉下脸来绑你家眷搞黑幕，那你民族英雄的牌匾，就真的是镶了金了。
任正非曾经开玩笑说，感谢美国替华为做的广告，我相信这个玩笑话不是凭空冒出来的。
中国企业崛起的标志线— — 是能独立自主的打退外企。
两者缺一不可。
06 亮剑
而当我们将中国企业崛起的故事，放到如今中美两国贸易战的时代背景下，无疑又能看见，他们身上，映射出了更多的寓意。
刚刚我总结过，中国企业崛起的标志线，是能独立自主的打退外企。两者缺一不可。
联想缺了一，百度的二底气不足。
而打的甲骨文重新重视中国经理人的阿里，和逼的美国不得不拉下脸来做小动作的华为，他们都有一个共同特点。
阿里的中二病之前已经说了，有意思的是，
华为当年研究自己的芯片海思时，和阿里捣鼓阿里云，简直是如出一辙。
当时负责无线部门的余承东带着海思芯片上路，表示宁可手机卖不出去，我们也要研发自己的海思芯片。结果，连续推出了D2，P2等5款手机，均以失败告终，不论是网民调侃，还是公司内部，都充斥着各种下课的声音。
关键时刻，也是任正非站出来拍了桌子：“不支持余承东的工作就是不支持我。”
最终，海思芯片在多年试错前行后，终于靠着海思麒麟925在mate7这一战一雪前耻，从垃圾芯片跻身为世界一流芯片。
一样的希望渺茫，一样的历经艰辛，一样的咬牙前行，
我觉得，这两个公司故事的背后，其实就蕴藏了，中国企业一路崛起，反超外企的最大秘密。
那就是他们不怕失败。
因为失败是创业者必须要经历的一个过程。能在逆境中走出来，能够屡败屡战，是创业者的基本功。不论是大小马任正非，还是雷军，史玉柱、丁磊，都在创业的过程中九死一生。
他们不想失败，但并不害怕失败。
甚至他们明白，有些失败是你逃不掉的，很多人常常说的，“交学费”便是这个意思。
但是对于外企来说，则不一样。外企的环境不是创业者心态，而是职员心态。
创业环境可以容忍失败，但职员环境不行。你做错了，就要扣绩效扣KPI。甚至在很多外企，如果你两个季度完成不了任务就得走人。
因为外企总部在美国，不是人在管理你，而是一套系统在管理你。系统对失败是零容忍。久而久之，在外企工作的人都变成一种完美主义者——“对失败的本能性恐惧”
这样的特质，会导致你潜意识上的恐惧失败。进而导致你恐惧尝试，恐惧挑战，任何未知的，带有不确定性的事物，都会诱发你本能上的恐惧，你害怕做错了扣分，所以你不想做任何尝试。
很多大国企，也是这个情况。
不敢妄动的大国企大外企，就这样被勇敢尝试勇于探索的小创业者们，借着时代浪潮掀翻在地。
可以输给对手，但决不能输给恐惧
这，便是白手起家的马云任正非们击败外企巨头们的终极答案。
他们用一次又一次的尝试，一叠又一叠的专利申请，永不停歇的技术升级告诉跨国巨头们言之凿凿的事实。
— — 500强外企架起一个分部就能舒舒服服占领中国市场的时代一去不复返了。
这，也是当年筚路蓝缕一穷二白的中国屹立于世界民族之林的终极武器。
我可以被对手打败，踏在脚底三年八年三十年甚至一百年。但我永远，永远，永远都不会屈服。
参考资料：
1 华为手机往事
2 为什么外企里的人不敢创业？
3 阿里云这群疯子
4 杭州造云计
5 为什么华为是民族骄傲，小米就不是？
6 华为也看不清时代的方向
7 2019互联网退潮：当理想已成往事
8 你向往的北京CBD，外企正排队逃离
你有没有夜晚走过农村乱葬岗的经历？
上世紀八十年代交通还没有如今这么便利，风雪交加的日子里，不要说公路出行困难重重，就是铁路也有时被大雪阻断。这种现象在东北时有发生，就是今天也常常出现。
过年了七大姑八大姨都要不辞辛苦去拜年，这是老祖宗留下来的规矩很少有人敢公然违背，我也是如此。
谁知道那一年赶上了暴风雪，火车都总是晚点，县级公路上积雪厚处有将近一尺，除了农村的马拉雪撬，没有轮式车辆可以通行的路。那时信息交流也极其落后，除了路上投递半年送到也属正常的信件，只有长途电话最方便，却由于信号太弱通话变的时断时续，哪有今天手机在手越洋打电话犹如对面讲话，更没有今天红包一发礼到人情到。
连续接了乡下两个电话只好顶风踏雪走亲访友，为了走的快一些骑了一辆自行车，雪厚的地方或推或扛上自行车，雪薄的地方就骑上走，那天虽然零下三十多度，楞是没觉冷，还冒了一身汗。
六十多里路走了七八个小时，到了乡下天已经擦黑，虽然浑身散了架的酸痛却捞了顿喝得昏天黑地的好酒，顿时忘了一天的劳累。
第二天本打算返城，却不料当晚雪下的更大了，农村人都足不出户，心里虽然急的要命，也只好接受现实，早上起来继续上酒场，到了下午四点钟长途电话打来找我，因为我拿了单位一把至关重要的钥匙 ，必须在明早上班时赶到单位，没办法不顾亲友挽留，我决定顶风冒雪走夜路回城。
走大路绕远安全些，走村道难行但可以近上十里路，仗着一肚子烧酒御寒壮胆，牙一咬我就走上了乡道，连拖带扛自行车我一个人走在旷野里，周围除了白雪远处村里的狗也被冻的停止了叫声。心中空虚却退无可退，因为你只有向前走。
越着急越出错，在一个叉路口上向左走穿过一个村子就拐上了大路，谁知我走向了右边，虽然殊途同归，但却要穿过一片一里多远的坟地，偏偏路从坟地中间穿过，黑鸦鸦的坟包中还有几口棺材没有下葬，把坟地中的弯弯曲曲小路挤的不到一米宽，白天我都不愿从这里走，想不到为了一场酒我要夜闯幽冥之地。
蒙蒙胧胧中在棺材头上摔了个跟头才明白自己走错了路，并且错的离谱，瞬间脑袋里一片空白，不知是走还是爬我沿着小路跑出了坟地。为了壮胆我真想念上一篇驱魔咒语，可惜一个字也不会。
不知道怎么想起了毛主席语录“下定决心，不怕牺牲。排除万难，去争取胜利” ，跑出了坟地回头忘向累累千坟，虚脱的想坐在地上，脸上豆粒大汗珠往下滚 ，零下三四十度的坟地里我仿佛洗了桑拿浴，一看自行车还在手中，我心里明白，如果跑出坟地时不小心弄丢了自行车，虽然在当时是一笔不小的财富象征，但我肯定我不敢走回那段亡命奔逃的路，后半夜才回到了家，这件事让我一辈子挥之不去， ， ，，
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